Vendre sa société
La transmission pérenne de votre société et de vos équipes
Nous avons une approche confidentielle, aux justes conditions et prix
Adéquation Inner / cédant
Que recherchons-
nous ?
Une société ou un groupe aux fondamentaux solides (B2B ou B2C)
Vous vous reconnaissez ?
- Une société structurée
- Des équipes engagées
- Une bonne réputation
- Des actifs solides
- Tous secteurs B2B & B2C
Nos critères d'investissement
> 1,5m€
> 8m€
>20
>10 ans
Ce que vous obtenez avec Inner
Une transaction juste dans un deal gagnant-gagnant pour une passation optimale et sereine
Rapidité
Une valorisation juste
Confidentialité
Comment se déroule une cession avec Inner ?
Un process efficace avec une reprise en 4 à 6 mois
Accord de confidentialité
Négociation du prix et des conditions
Signature d'une LOI
Finalisation contractuelle
Accompagnement
La relation Inner - cédant post reprise
« Après la cession de votre entreprise, l’histoire ne s’arrête pas : nos portes vous seront toujours ouvertes — vous serez chez vous ici, demain comme aujourd’hui. »
Inner
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FAQ
Les questions que vous vous posez
Notre philosophie est de préserver le nom, les équipes et les sites : on reprend pour développer. Toute évolution (réorganisation, rationalisation d’un atelier etc.) n’est envisagée que si elle crée de la valeur à long terme et fait l’objet d’un plan co-signé avec le DG, après concertation sociale et protection des fonctions clés.
On part d’un EBITDA ou EBIT normalisé auquel on applique un multiple de comparables (privés/publics). Le prix est ensuite sécurisé par un mécanisme locked-box (date de référence) ou closing accounts (ajustement dette nette / BFR de référence), selon ce qui protège le mieux les deux parties. Un earn-out n’est proposé que s’il aligne les intérêts et repose sur des métriques objectivables
Nous nommons un DG issu du secteur (interne/externe) et le dotons des ressources du groupe (achats, data, finance, industriel, M&A). Les 4–8 premières semaines sont consacrées à une immersion terrain et à une cartographie des risques/opportunités, avec rituels hebdomadaires d’arbitrage. Notre rôle est d’épauler l’exécution, pas d’imposer des recettes hors-sol
À titre indicatif : S1 NDA & cadrage, S2–3 découverte & premiers chiffres, S4–6 LOI & structuration, S7–12 due diligence & contrats, S12–16 closing & passation. Selon la complexité (immobilier, carve-out, sujets environnementaux, financement), ce calendrier peut être compressé ou allongé. Dans tous les cas, vous disposez d’un interlocuteur unique et d’un rétroplanning partagé
Oui, selon vos souhaits : advisory board, missions ciblées, rôle d’ambassadeur clients, et/ou réinvestissement (equity, obligations ou crédit vendeur) pour partager la création de valeur. Nous cadrons en amont le périmètre, le temps et la rémunération pour éviter toute zone grise avec le futur DG. Et si vous préférez un retrait total, la passation est organisée pour une sortie nette et apaisée.